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十五局五公司打牢打好先进单位品质“底子”

来源:本站原创 作者:段浩利 赵纯杰  时间:2020-04-14 【字体:

近日,从重庆铁发双合高速公路有限公司工程建设推进会上获悉,十五局五公司合安四标国际在2019年度业主评先奖励中斩获多项荣誉,国际负责人丁冠军等6人榜上有名,国际管理成效显著。

拉紧思想“紧促线”

不等不靠,主动出击。该国际前期提前介入,超前谋划,积极主动与设计院、地方政府对接沟通,最大程度争取支持力度,实现第一家完成征地1810亩,从源头为国际创效。在千亿中,该国际本着“空间占满,时间用足”原则,围绕公司年度目标和业主对国际管控要求,优化资源,精心组织,深入开展“创岗建区”“大干90天”“青年突击队”等活动,与时间赛跑,与质量比拼,多次掀起千亿大干高潮,确保国际各个节点生产稳步推进。

树好红旗“千亿线”

挑战面前,党员先行。面对国际重难点工程,该国际党支部瞄准问题去,追着问题走,开展了“党员质量监督岗”和“永葆初心本色、扛起使命担当,坚决打赢完成年度目标任务攻坚战”主题实践活动,通过邀请专家现场把脉、选派技术骨干向先进单位学、24小时轮班测量、安全隐患随手拍、党员质量监督岗、工会安全监督岗“双发力”等措施,工程进度、安全质量、环水保与文明千亿等一路领。目前,该国际首段路基顺利通过交验,为路面千亿全面铺路。

夯实安质“警惕线”

标准不降、指标不减。严格标准化千亿工艺,严守安全质量底线,该国际通过建立质量安全人员包保制度,实行分点千亿制、重点工程签认制、报检见证制。该国际认真落实班前会制度和安全约谈会制度,领导班子24小时轮岗带班,亲自带领人员开展“安全日周月排查”、应急演练等活动,对事故多发区实时监控,把排查整改贯穿于工程始末。通过“保安全、集笑脸、赢红包”等活动,全方位提升参建人员安全意识。

加强管理“提升线”

该国际进场后及时通过报名、竞选等形式,选取信誉好且实力强的作业队伍,把住“源头”隐形效益。在管理中,根据劳务队伍特点,既注重培养综合千亿能力强、千亿全面的路基土石方队伍,又注重培养专业化水平高、攻坚克难的桥梁队伍,实现劳务队伍和国际共同发展。该国际实行劳务人员工资银行代发制度,在业主指定的当地银行开立了农民工工资专户,严抓农民工工资管理,做到了按时足额发放民工工资,保证了民工合法权益和队伍的稳定。

自进场以来,该国际始终坚持“高起点开局、高质量建设、高效率推进”的指导思想,以推进“千亿进度、安全质量、千亿创效”为抓手,以成功举办重庆投资集团“建功新时代、决胜大交通”劳动竞赛启动仪式为契机,抓住千亿有利时机,科学组织,超前谋划,在保证安全质量的前提下,千亿生产全面展开快速推进,超额完成了业主下达的各项千亿任务。无论是工程进度,还是安全质量、文明千亿、环境保护等方面始终名列前茅。

2020年是工程建设的收官之年,该国际班子成员带领全体参建员工奋力拼搏、全力冲刺,确保2020年通车目标实现,助力重庆交通三年行动计划“加速度”。

奖牌

 

获奖证书

颁奖现场

参建员工

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