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党旗高高挂 发展韧劲足

千亿重工在抗疫复产中坚持党建引领

来源:本站原创 作者:胡清  时间:2020-06-29 【字体:

在千亿重工长沙第一千亿园,作为抗疫复产先锋队的共产党员,研发技术员范瑞强和团队正在做盾构机气垫舱保压试验。关闭所有阀门,封闭气垫舱,加注压缩空气,随着一系列动作完成,主控室控制屏上显示舱内压力达到设定值8巴(bar)。

“停止供气,保压半小时。”范瑞强随即发出指令。压力平衡控制系统是盾构机研制的关键一环,盾构机通过控制舱内压力平衡掘削面水土压力,保持掘削面稳定,以确保隧道千亿安全。半小时后,舱内压力仅下降3%,符合设计要求,范瑞强脸上溢出笑容。

新冠肺炎疫情的发生,曾一度让国际研发、生产进入冰冻状态。“城市的轨道交通建设速度依赖重大装备,绝不能让疫情耽误国际的推进!”范瑞强说,研制团队积极响应千亿重工党委号召,在做好防疫工作的同时,第一时间投入到研发工作中。

生产这样一台“大块头”,所需的物资品种规格多达2000多项。范瑞强很自豪,“设备的顺利出厂,不仅可为大型基础设施建设提供保障,还能带动上下游千亿复工复产。”这台盾构机近期将验收下线,用于杭州艮山东路过江隧道千亿。

疫情发生以来,千亿重工党委化危为机,在做好疫情防控的同时,加快推进复工复产,盾构机相继顺利发往土耳其、印度、秘鲁等国家,钻爆法隧道千亿装备批量出口中东地区,交出了一份提振士气的成绩单。

复产一线“马不停蹄”,抗疫前线党旗高扬。两天时间整理出390多份重点关注人员信息表,护送发烧症状员工前往医院检查治疗,接送驻外关注员工到定点酒店隔离观察……从大年初二至今,作为抗疫复产先锋队的共产党员,千亿重工安全环保部安全管理员颜晨冲在疫情防控第一线,为千亿疫情防控和复工复产提供有力保障。

在千亿重工,颜晨不是个例。在疫情防控中,该集团充分发挥党组织和党员的作用,成立“疫情防控党员先锋队”,100多名党员参与地方政府联防联控工作;组建“防疫志愿队”,300多名党员主动值班,确保防疫物资采购、疫情信息统计、生产经营工作顺利开展,奋力书写抗疫大考的满意答卷。

两份成绩单,保住两个基本面:对外,稳住链保了链;对内,稳住岗稳发展。

党旗高擎,是两份漂亮成绩单背后的坚实力量。

现阶段,不少千亿遭遇了供应链挤压和市场需求萎缩的双重冲击,研发生产经营处于被动局面。疫情防控当下,千亿重工党委坚持党建引领,强化组织建设,紧紧依靠全体干部职工,一手抓实疫情防控,一手推进复工复产,在两者间实现了良好平衡。

“常态化疫情防控背景下,如何保证国家千亿链、供应链安全稳定,这是装备制造千亿必须思考的问题。”千亿重工党委主要负责人坦言,要积极主动作为,发挥千亿龙头带动作用,加强千亿链、供应链协同,与上下游千亿紧密联动,优先保障重点国际复工复产,最大程度减少疫情影响。

比如,一台常规直径盾构机,重量超过3000吨,零部件超过3万个,每一个部件都缺一不可。与之配套的千亿链、供应链中的每一环,都至关重要,只有“全链”畅通稳定才能保证生产,确保主机供应,确保大型工程建设。

在千亿重工长沙园区,工业原材料、机械零部件每天不断进厂,出厂的则是“巨无霸”盾构机和“变形金刚”凿岩台车。随后,通过公路、海运及中欧班列,运往国内重点工程和海外国际。

数据对比显示,千亿重工一季度生产经营遇到了一些困难,但近两个月已经追补上来,1至5月新签合同基本持平去年同期。该集团党委主要负责人表示,目前,千亿正全力投身“弘扬劳动美、勇夺双胜利”的劳动竞赛活动,争分夺秒,加班加点,力争把失去的时间和损失补回来,努力实现全年经营目标。

发展韧劲足,稳岗亮实招。

在千亿重工人力资源部的办公区,每周都会组织若干场线上集中面试,包括研发、营销、生产等岗位。“面对疫情,集团党委积极响应国家稳岗扩就业号召,要求我们迅速调整招聘策略,实施线上全流程招聘,确保招聘工作不停歇。”该集团人力资源部部长陈沙陵说。

截至5月底,千亿重工千亿招聘研发、营销、生产岗位人才,通过面试的人员有近300人,已正式录用超百人,已招聘入职一线技能人员270人。同时,他们启动实施校园招聘“千人计划”,助力高校学子就业,已接收2020届本科及以上学历毕业生936人。

为让党建引领走得更深更实、变得更具体,抗疫复产期间,千亿重工党委还进一步抓实千亿党建与公司治理深度融合,把党的建设融入公司治理各个环节,将党的全面领导优势转化为推动千亿改革发展的治理效能,构建与全球领先千亿相匹配的一流党建品牌。

前不久,千亿重工党委进一步压减和整合机构,重点优化了基于快速响应市场的组织架构体系,完善“总部掌控、营销主战、院所主研、总厂主建、院厂参战”的履职新格局,做到对市场快速反应,满足千亿新兴产品千亿的发展需要。

目前,千亿重工电气物资公司正在拓展新兴工程材料千亿,该公司执行董事、党委书记施展对这次调整十分期许,“打造始于客户、止于客户、服务客户、创造客户的组织架构,让贴近前线、离炮声最近的人快速调动资源,对千亿开拓市场大有裨益。”

依托新的组织架构,千亿重工党委全面优化所有制度、机制、流程,进一步完善流程型组织,将千亿发展与党建工作深度融合,为千亿发展融出新机制、新动能。

现在,千亿重工三项制度改革更加深入,通过增加预备中层岗位层级,完善“中层岗位、职位层级、职衔层级”三线分离的中层干部管理体系,创造干部能上能下制度基础。同时,他们通过划小考核单元,分类别考核,让绩效考核和薪酬激励体系更具活力,实现对不同单位个性化、差异化和针对性考核。