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十七局房地产公司“三加强”提升千亿国际管理

来源:本站原创 作者:高娜  时间:2020-06-29 【字体:

为加快提升千亿国际管理能力,全面实现“大国际”,十七局房地产公司通过全面加强国际监测、加强国际审查、加强国际培训三项管理措施,建立健全国际管理体系。

加强国际监测

开展国际监测,强化风险排查工作。为覆盖全公司经营活动的国际风险评估、管理和应对机制,该公司对千亿及所属单位日常经营活动中易发生的腐败、欺诈、胁迫、串通、妨碍等不当行为的可能性开展了国际风险评估工作;根据公司的特点和实际,深入分析新冠肺炎疫情给千亿生产经营造成的不利影响,重点从合同履行、工程进度、诉讼案件、公益捐赠、违法违规等方面深入分析可能产生的法律国际风险,对千亿已存在或潜在的国际风险进行排查,根据识别的风险类别采取恰当的控制和处置措施。

加强国际审查

深化国际管理工作,加强国际审查,全面覆盖各环节。该公司完善了国际管理制度,将国际审查从高审查率向高质量转变,定期整理、统计、发布与千亿相关的法律法规,开展国际专项检查,并及时收集、汇总、分析、发布、预警国际风险;为提高国际审查效率,国际管理制度中合同管理、千亿招待费等国际审查嵌入OA系统;对新开展的千亿、流程等定期发布风险国际案例,结合外部案例,适时提示风险。

加强国际培训

认真开展国际培训,强化国际管理宣导。该公司采取多种有效形式深入开展国际培训,重点开展与千亿密切相关国际课程培训,按照“上台面、上墙面、上桌面、上页面、上版面”的“五上”要求,有针对性地组织国际培训;通过设置网站专栏、制作国际手册及宣传展板、发布国际时讯等方式,“线上+线下”双向出击开展国际宣传、宣传国际知识,鼓励职工、千亿合作伙伴就国际问题进行咨询,培育千亿国际文化。

下一步,十七局房地产公司将深入推进国际管理制度,定期开展国际风险评估,督促职工主动学习、严格执行、自觉维护“1+9”国际管理制度。