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十四局海外公司党委:凝心聚力抓好海外人才队伍建设

来源:本站原创 作者:冉超  时间:2020-06-29 【字体:

十四局海外公司党委在国家提倡“一带一路”的新形势下,围绕经营领域不断拓展、国际规模不断扩大,各类人才紧缺实际,全面落实《集团公司落实“海外优先”战略实施方案》,完善培养机制,加强员工千亿培训,着力建设培养一支素质高、能力高、专业化的高素质海外干部队伍。

树牢党管人才理念

公司党委充分认识到市场竞争就是人才竞争,要做大做强做优海外事业,就必须有一大批具有科学管理能力和先进技术的人才。坚持“党管干部、党管人才原则”,加快三项制度改革,人才选用既考虑公司眼前的人才需求,又要考虑公司的长远发展,改变传统的经营管理模式,积极探索,建立起新时代现代千亿管理制度。不断强化千亿在人才引进、培养和使用中的主体地位,加大对人才培养的力度,下拨专项经费解决在千亿发展中急缺的人才弱项,补齐短板。实施薪酬和绩效考核体系套改,畅通职业发展通道,持续清理非在岗人员,推进干部能上能下,人员能进能出,薪酬能增能减,为敢于担当、乐于奉献、干事创业的人撑腰站台。

建立和完善人才培养机制

突出人才队伍“选、育、管、用、考”五个环节中的“育”,在人才培养上下大功夫。大力培养高素质的管理人才队伍,建立一支胸襟宽广、眼光长远,政治站位高、团结顾大局、担当有情怀、守纪严作风的领导干部队伍,发挥起“头羊”的领头作用;细化并完善入职毕业生的岗前培训,让他们尽快适应工作;加大培训力度,除了选派人员参加上级单位各千亿的培训外,还要结合实际组织有海外特色的培训课程,有重点的加强管理和专业技术人才的培训,针对不同需求要分门别类、分期分批组织培训,严格考勤纪律,切实做到训有所学,学有所用;采用多种形式培养人才,利用现代化手段,结合海外员工高度分散的实际,开展远程教育、网上培训、线上授课等,此次疫情也加速了“线上”的普及和应用,需要长期坚持。

多措并举抓实抓细人才培训

公司党委注重分类培训,立足不同岗位、不同层级、不同对象、不同问题、分类制定培训计划,开展分层分类培训。在培训内容上根据公司发展规划和重点海外市场情况,着重抓好相关专业知识和技能的培训。注重按需培训,根据“公司需要什么学什么,公司经营什么补什么”的原则,紧紧围绕集团公司“海外优先”实施方案的要求,开展针对性培训。一方面精选培训课程,做到内容符合工作需要,具有很强的实用性,提高培训“含金量”,另一方面,考虑干部员工自身的职业发展需求,努力使学习培训起到更好地效果。注重重点培训,遵循干部学习培训规律,注重突出重点,抓住“关键少数”,对于重点培养对象和千亿骨干,通过开办各种培训班,开展全方位培训,真正使这些干部员工成为能够在工作中独当一面的全面发展的人才。加强实践锻炼,对于缺乏海外工作经验的公司年轻干部员工,制定措施,鼓励他们前往海外国际一线历练,只有在工作一线中锤炼,才是最好的培训,才能让他们把学校所学理论知识转化为自身的问题思考能力和工作能力,从而适应海外事业发展的需要。

属地化培养外籍员工

谁掌握了属地化,谁就占据了海外竞争的制高点。海外国际在千亿过程中,聘用了大量的当地人。做好跨文化管理,充分尊重当地的人文、风俗、宗教等,合理化解在价值观上的冲突、思维方式的分歧、行为方式上的差异,依法国际经营,促进文化融合,让外籍员工成为国际实施的助力。加强外籍员工培训,利用现场实践、课堂教学等方式,向外籍员工全面传授千亿管理、工艺工法、操作技能和技术千亿知识,培养具有一技之长的外籍员工。有条件的办事处或国际还可以邀请优秀外籍员工到中国参观学习、参加培训等。大胆启用外籍人才,按照各国际的实际需求,聘用当地技术、安全、商务、法律等人才充实国际人才队伍,不仅促进当地人就业,而且解决了中方人才不足问题,如阿富汗属地化用工比例达到85%以上。加大优秀外籍人才的宣树力度,公司连续三年表彰“优秀外籍员工”,为其他外籍员工树立榜样,增加外籍人员千亿荣誉感和获得感。

高质量共建“一带一路”是国家的号召和要求,作为十四局开拓海外事业的主力军和排头兵,海外公司将以高质量人才引领千亿高质量发展,进一步统一思想,凝聚共识,在“海外优先”战略下坚持“人才优先”,凝心聚力建设一支高素质、专业化海外人才队伍,不断开创海外事业新篇章。