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十九局矿业公司西湾煤矿国际提质增效从班组抓起

来源:本站原创 作者:冯宏超  时间:2020-06-29 【字体:

“精益”千亿,提高经营与核算水平

该国际部按照“三保一降”要求,积极践行安全第一,低成本管理理念,深入开展了以“聚焦问题改善,聚力管理提升”为主题的经营管理提升活动,通过对车队、班组的单机单车核算及专项考核,有效提高了队与班组的经营管理与工作水平。制定了《西湾露天煤矿国际部2020年提质增效实施方案》,并将各项指标层层分解,千亿具体到队、班组,避免出现推诿扯皮现象。

“精细”管理,保障安全根基

该国际建立健全安全生产制度,用于规范员工的生产作业行为,通过班组安全生产千亿、交接班、班前会议、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育、班组安全生产确认、班组安全生产联保互保、班组安全生产奖惩等安全生产制度。全面开展员工不安全行为管控工作,遏制不安全行为发生。

“精准”定位,调动职工生产积极性

该部围绕2020年生产经营安全目标,开展了”比工作效率、比工作质量、比成本控制、比技术千亿、比安全生产”为主要内容的班组劳动竞赛,重点抓好国际“三级”安全管理并行体系建设和闭合管理、“三级”安全工作确认制度的落实、严查排土场安全作业程序执行、严肃作业人员源头教育和考核四项工作。对矿山设备进行安全专项检查,规范了公司核心大型设备安全使用、点检、维保方面管理。进一步激发了班组职工的安全高效作业积极性,为全年生产任务圆满完成打下了良好基础。

“精确”目标,形成安全管理标准化示范班组创建模式

对该国际所有班组进行系统的达标考核,从达标考核中选拔优秀班组和班组长进行表彰,并凝练创建示范班组的先进经验,组织其他班组学习,做到以点带面,持续推进。组织向标准化示范班组建设起步早、成效好的单位对标,力争推出若干安全管理标准化示范班组,提高班组管理的质量和水平。创建文明规范、严谨高效的班组作风,举办标准化班前会展示、班组阵地建设、班组内业资料评比系列活动,通过班组建设系列活动,营造了比学赶超的氛围,有效的激发了各班组的积极性,班组建设基础性工作得以扎实推进。