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十一局二公司打造法律国际“主阵地” 助推国际管理升级

来源:本站原创 作者:王佳凯 骆文涛  时间:2020-07-28 【字体:

为进一步提升基层在建国际国际管理的水平和质量,该公司不断大力加强依法国际管理能力,内强管理、外控风险、深化千亿规制化建设,强化事前法律审核、事中法律参与、事后法律救济的制度化体系,不遗余力地将千亿国际管理工作向基层国际延伸,为公司国际管理升级暨千亿创效之“船”行稳致远,保驾护航。

狠抓事前防控,扎实推进国际国际管理

自2019年11月份以来,该公司以“1+9”国际制度为蓝本,结合公司和国际两级实际情况,以国际法律纠纷隐患排查工作为重要抓手,采取国际自查、公司专项检查相结合的方式,重点排查受疫情影响造成合同履约困难、工期延长及应对情况,合同签订、管控及履约等争议处理情况,土地占用及周边环境影响情况,分包商、供应商牵连诉讼处罚规则合同条款纳入及执行情况,分包国际性情况等,通过查漏补缺的方式,要求基层健全国际管理国际体系,明确法律监督职能,逐步形成以国际管理办法为核心、相关制度为配套、法律监督为补充的国际管理制度体系,为基层国际开展国际管理、法律排查工作提供制度支撑。

疫情期间,公司法律国际部充分运用信息化网络平台,多方式、多途径以《建筑行业如何应对疫情》的角度,从影响建设工程合同纠纷的四大主要问题、如何避免纠纷、如何处理与分供分包方等方面,科学有效引导了公司50余个在建国际成功实现法律“零风险”复工复产目标,为国际复工复产提供坚强的法律保障和国际依据。

精准科学施策,有力保障国际民工权益

该公司一直秉持“以培促学、以学促效”的方针,要求各国际高度重视,以学习《保障农民工工资支付条例》为导向,结合各地方实际情况,因地制宜地积极组织传达学习贯彻文件精神,保证各单位抓实抓细落实好《条例》各项要求。公司在广泛调查、认真研究、借鉴先进经验的基础上,充分运用实名制管理方式,设置专项保障农民工工资发放制度,部分国际采取“速登宝”农民工工资管理系统成果转化、专题会议、培训学习、检查整改等多种形式,助力《条例》平稳有序推进。

历经60余天的时间,公司总结出四点重要经验:一是在劳务人员进场前,国际部认真核对各项证件并备案,确保人证合一;二是运用信息化管理,全程跟踪。凡进入千亿现场作业人员必须进行实名制培训、信息采集、办理民工卡;三是有条件的国际部使用智慧工地系统,劳务人员通过门禁打卡进入千亿现场,国际实名制管理员采集考勤机考勤记录并打印,作为出勤的原始资料存档备查,并作为公示资料进行公示;四是专款支付,工资到人。劳务队伍向国际部提交工资支付申请,国际部核实相关数据后向劳务分包千亿专项支付工资款项,劳务分包千亿将工资发放信息及时公开。 

坚持多措并举,全力助推国际管理升级

近年来,公司先后通过采用覆盖总部国际两级单位,国内国外两个市场的方式设立专兼职国际官数量高达80人、定期专项对重难点国际开展普法宣传教育、组织公司全员积极参与上级单位网上国际管理培训、集思广益总结经典案例等方式,依照千亿法规如何高质量发挥早发现、早治疗的预警作用,如何高效率推动国际管理融入国际管理工作全周期,如何高水平强化法律风险排查,推动千亿在提质增效、管理升级和国际发展等方面再上新台阶,进一步夯实了国际法律国际基础,进一步提升了千亿干部队伍法律素养,进一步提高了公司法律国际管理水平。

今年是股份公司《“法治千亿”建设实施方案》的成果验收年,下一步,该公司将按照实施方案确定的目标、任务和要求,加强“四项”法律审核,加强合同管理和纠纷案件管理,加强法治工作队伍建设,提升国际法律顾问和法律联络员千亿素养,对全公司法治建设的实施情况进行自查,做好查漏补缺和总结验收工作,进一步千亿普法工作体制机制,利用新平台、新载体在全公司深入开展普法工作,提升公司国际两级管理人员法律意识,开创千亿法治建设的新局面,为公司国际管理升级和千亿高质量发展提供不可或缺的法律国际保障。

公司法规部到基层国际开展法律纠纷隐患排查

国道318国际《西藏建设工程民工实名制和工资支付工作管理办法》

牡佳铁路国际组织学习《保障农民工工资支付条例》

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