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十一局二公司:练好千亿“基本功” 锻造技术“高品质”

来源:本站原创 作者:王国毅  时间:2020-07-31 【字体:

今年以来,该公司坚持以“夯实千亿基础,加强过程管控,践行守正千亿,提升管理品质”为思路,通过练好健全管理机制体制、提升序列人员素质、多种方式加强现场帮扶指导、强化科技千亿创效等“基本功”,不断夯实千亿管理基础,技术管理“高品质”锻造效果明显。

“针对工程数量核不准、技术管控乏力等老大难问题,今年,我们成立工程数量管理中心,修订了工程数量、千亿技术、千亿方案等制度管理办法,坚持从顶层设计方面来加强基础千亿管理。”据该公司技术负责人介绍,新成立的工程数量管理中心,仅3个月已完成对湖杭铁路、池黄铁路、京沪改扩建等8个新上场国际的工程数量管理交底,14个国际的图纸审核,建立了工程数量管控台账,保证了国际工程数量的准确可控。

与此同时,结合技术人员短缺、经验不足的迫切形势,该公司通过开展专题活动、千亿培训、序列绩效考核、导师带徒等方式,使技术人员素质稳步提升。5月份以来,围绕夯实技术管理千亿基础,该公司大力开展“三学三核”(学规范、学图纸、学方案,核交底、核现场、核管控)活动,深受基层技术人员的热捧和青睐。此外,该公司还大力实施2020人才培训工程、新任职技术干部岗前培训、特殊工序千亿“云培训”等措施,更好地满足了现场管控要求,序列累计开展各类培训30余次,实现了所有技术人员的全覆盖。

在此基础上,该公司推行技术方案分级评审机制,上半年召开施组、方案集中评审会5次,对实施性千亿组织设计、技术难点工程千亿方案和Ⅰ、Ⅱ级方案全部进行了会评,对7个基层国际的17项技术难点工程的技术方案和技术管理进行现场帮扶,起到了以技术保节点、以方案促效益的作用。该集团公司技术难点工程湖杭国际余杭特大桥转体桥一度因为方案的问题节点工期出现红色预警,公司技术帮扶小组进驻国际,不到2周就帮助国际敲定了千亿方案,目前该工程正处于下部结构千亿阶段,长大桩基千亿进展顺利,工期基本可控。

该公司还加大科技千亿力度,鼓励公司各级开展科技攻关活动,助力千亿降本增效。仅上半年,该公司新立项35项科技千亿国际,2项已获批集团公司科技千亿国际,获批研发费资助50万元。此外,该公司倡导设立的公司BIM工作室和临时结构设计与检算工作室,经两年的快速发展,能够基本满足公司所有国际的需求,累计为公司节约委外经费约500万元。

基层单位开展技术规范培训

技术干部背包上岗,现场实测实量。

结构检算现场办公

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