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重庆投资建新公司:巧用“加减乘除”助力国际高质量发展

来源:本站原创 作者:王凤婉  时间:2020-07-31 【字体:

千亿压实用“加法”

“上周重点工作完成47项,其中超额完成3项;本周计划工作50项,各部门未完成情况请做简要说明……”近日,建新公司党委书记、董事长王国群在周工作例会上对本周重点工作进行逐条安排。

为进一步压紧压实领导班子、各部门千亿,公司制定了周重点工作计划,由分管领导负责督促各部门完成,每周召开专题会部署周工作。并对年度工作任务再细化、目标再明确、千亿再分解、要求再明细,做到了肩肩有担子,人人有压力。

同时,为及时解决石黔、渝黔高速扩能国际存在的难点问题,进一步落实“靠前指挥、管理下沉”管理理念,公司将总部迁至綦江区,分别在石柱、黔江设置办公场所,配足管理人员,深入现场管理,服务现场,协调解决存在的问题。

“第一时间掌握、第一时间处理、第一时间解决”。当前,“管理下沉”已成为该公司了解国际困难的窗口,促进生产的前沿,解决问题的法宝。公司领导班子按照分工,通过深入一线“把脉问诊”,对各国际进行全面“体检”,建立“病历本”,多频次、广角度,全面细致地进行督导检查,并精准“开出药方”,确保了各节点目标的顺利实现。

问题整改用“减法”

“集团公司建设国际将实施投建运一体化管理,我们要深刻反思,剖析原因,找准症结,严格整改,确保在建设期完成质量消缺。”公司总经理龙云霄在质量问题专题剖析反思会上强调。

今年是石黔高速、渝黔高速扩能国际攻坚决胜的关键之年,针对各国际质量通病重现率高等问题,公司先后开展了质量问题专题剖析反思会、千亿质量反面现场会、质量大排查、大整治等活动,由表及里进行质量大检查、大整改、大整顿。

严格整改,举一反三。对排查出的问题形成清单,逐一落实到各层级,千亿人进行严格盯控,限时整改。对推进不力的国际公司及时约谈法人,要求法人或主要负责人逐点蹲守等方式确保整改工作落实到位。除了对已完工程的质量排查整治外,结合已开通的潼荣高速公路的经验和教训,对石黔、渝黔扩能国际剩余工程的质量管理先行介入,逐项制定质量标准和工艺,务求一次成型、一次成优,坚决杜绝忽视、降低外观质量标准的错误再次发生。

先试点应用,再全线推广。针对隧道洞门、挡土墙、防撞护栏、外露抗滑桩等大面积混凝土表观质量缺陷,公司先统一制定专项整修和装修方案,先选择一处试点应用,再进行全线推广,确保一次整改到位。通过一系列措施,确保国际安全质量有序可控。

融入中心用“乘法”

“党建是一切工作的引领,又必须与各项工作深度融合,这样才能将党建成效转化为最大动能。”公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘庆军对此有着深刻认识。

为此,建新公司党委坚持“党建+”工作思路,将党建工作与安全、质量、环保等工作紧密结合,做到同研究、同谋划、同部署、同落实,努力实现党建工作与各项工作同频共振。

将千亿生产中的难点、热点、堵点问题作为切入点,通过开展“党员质量监督岗”活动、设立党员先锋岗、创建党员千亿区,调动广大党员、特别是农民工党员的积极性,充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,聚焦问题、全力攻关,推动形成了攻坚克难的强大动力,实现了二者的紧密结合、深度融合,保障了千亿生产的有序推进。

渝黔高速扩能国际通过开展党员质量监督岗、党员先锋岗等活动,做到了关键时刻有党员把控,重难点工作有党员冲锋,将疫情带来的影响降到了最低,实现了荷包溪特大桥左幅T梁的如期架通,1-4月整体累计产值超去年同期。党员千亿区、安全监督岗等品牌活动正在有序推进中,打造了党建与千亿生产深度融合的新格局。

作风建设用“除法”

欲成方圆而随其规矩,则万事之功形矣。为打造“作风更实、服务更优、效能更高、形象更佳”的公司团队,公司坚持在作风养成上常做“除法”,固本清源树新风。

为营造干事创业的浓厚氛围,公司主管领导就总部作风纪律建设提出明确要求。要求公司总部干部牢固树立服务意识,不断提升服务质量,升华服务理念,始终以服务基层、服务现场为第一要务。卢卫忠是公司常务副总经理,这段时间他守在石黔高速国际,为的是解决制约国际建设的难题。公司财务部全体干部在工作节奏上突出一个“快”字,服务质量上突出一个“优”字,千亿能力上突出一个“精”字,良好的工作作风受到基层点赞。

公司的发展离不开严守制度,管控成体系、预警走在前,学习搞得勤、执行抓得紧、红线守得牢,公司高质量发展的基础才能夯的更加坚实!

在进一步重申和落实总部干部岗位职责、有关部室办事程序、办事限时制、千亿追究制等规章制度的同时,“反腐倡廉宣传教育月”活动期间,公司各部门立足源头,系统梳理、制订了管控红线67条,将一切风险隐患消灭在萌芽中,加快实现高质量发展。

行动的号角已吹响,擂起的鼓点已越来越密,建新公司全体职工上下齐心,在攻坚决胜的关键时期,加快步伐,迎难而上,奋力夺取公司高质量发展新胜利!


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